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易宝ceo唐彬 在第三方支付市场的追梦

添加时间:2014-06-28 11:12
易宝ceo唐彬

易宝ceo唐彬

  唐彬归国10年时间,10年磨一剑,重剑无锋,大为无痕,他的头发说明了一切。
 
  秘笈
 
  立足长远,合纵连横
 
  在唐彬看来,想在众多支付商家中脱颖而出,最重要的是让自己变得强大。“想要变得强大,就要将着眼点放在更长远的事情上,才能走得更远。”
 
  易宝支付在11年的成长中,曾先后面对两个重大转变。第一个转折点发生在创业之初。一开始,唐彬计划做移动支付,但当时国内手机智能化的普及程度还远远难以支撑移动支付业务的开展,于是他把目标转向互联网支付。
 
  第二次转折发生在2004年,易宝支付从封闭的移动走向开放的互联网,把支付从工具升级为平台,需要打通行业,需要将支付跨界到金融和营销领域。
 
  在唐彬看来,“第一个转折点考验的是前瞻性和决断力,第二个转折点考验的是合作模式设计和资源整合能力。转折的难点不在于时机,而在于如何合纵连横,如何与各类机构合作。”
 
  6月15日,备受瞩目的电动汽车特斯拉“打通首条南北充电之路”走进长沙,第三方支付机构易宝支付是这场声势浩大的活动的联合发起机构之一。
 
  易宝支付CEO唐彬表示,这完全得益于互联网思维带来的跨界和颠覆性创新,易宝支付以11年的坚守后迎来了移动互联网的春天。
 
  人物:十年磨一剑
 
  自古天才出少年。1987年,14岁的邵阳伢子唐彬一路跳级进入南京大学少年班学习。4年之后,年仅18岁的他已从南京大学物理系毕业。
 
  读研的第二年,唐彬顺利获得了进入美国斯坦福大学攻读博士的机会。1996年,没等读完博士,唐彬便投身硅谷。
 
  2003年5月,唐彬在北京成立了第三方支付平台易宝支付。11年来,公司员工从3人发展到1000多人,并拥有20多家分公司,流动资金过亿。
 
  故事:用浪漫情怀创业
 
  在回国创业之前,唐彬曾有过一番痛苦的内心挣扎。  巨大的压力之下,他最终在2003年5月毅然启程回国。
 
  “作为互联网时代的一员,我应该全力投入,通过发展在线支付业务去拥抱时代的变化,并推动这个时代前进。”唐彬说,创业者一定要有浪漫的情怀,如果没有这种情怀,你也许能成为千万富翁、亿万富翁,但是你积累的物质财富会变得毫无意义。
 
  人物简介:唐彬,易宝支付CEO及联合创始人、互联网金融千人会(IFC1000)轮值主席。此外,唐彬还担任北京市青联委员、湖南商会金融分会副会长、北京市电子商务协会副会长以及中关村互联网金融协会副会长。2003年,唐彬与余晨从美国硅谷回国共同创建易宝支付,并带领易宝支付首创了行业支付的新模式。